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首頁(yè) > 同誠(chéng)新聞 > 行業(yè)新聞 > 內(nèi)容詳細(xì)陳之平的物業(yè)管理觀
打破物業(yè)管理舊模式,探索先進(jìn)物業(yè)管理理念,走在前面才能贏得主動(dòng)
物業(yè)管理的本質(zhì)是管理,物業(yè)管理要市場(chǎng)化,用高質(zhì)量管理向市場(chǎng)要利益
物業(yè)管理要發(fā)掘顧客潛在需求,成功打通“二次開(kāi)發(fā)”,真正融入顧客生活
日前,之平管理執(zhí)行董事陳之平先生與三門峽市物業(yè)管理同行進(jìn)行了一次座談,就四、五線城市的物業(yè)管理如何與先進(jìn)物業(yè)管理理念相結(jié)合等問(wèn)題進(jìn)行了暢談。陳之平從我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展過(guò)程、法理和社會(huì)認(rèn)知等方面進(jìn)行了精彩闡釋,隨后表達(dá)了自己對(duì)物業(yè)管理的看法。
物業(yè)管理要市場(chǎng)化
陳之平認(rèn)為,物業(yè)管理一定要市場(chǎng)化。物業(yè)發(fā)展30多年來(lái),還只是由房地產(chǎn)衍生出來(lái)的一個(gè)售后服務(wù)的產(chǎn)品。在某種程度上,物業(yè)管理的價(jià)值被掩蓋了。部分開(kāi)發(fā)商認(rèn)為,自身的物業(yè)管理自己的小區(qū)就好,物業(yè)費(fèi)不夠由開(kāi)發(fā)商補(bǔ)貼。這就導(dǎo)致物業(yè)市場(chǎng)化不明顯,百姓也不清楚物業(yè)具體工作流程,還以為物業(yè)管理很賺錢。
“物價(jià)在上漲,但是物業(yè)費(fèi)并不漲。也就是說(shuō),今天的物業(yè)管理走入了一個(gè)困境?!标愔秸f(shuō)。困境造成很多物業(yè)公司沒(méi)有盈利,只是在艱難維持。而造成困境的主要原因在于人們對(duì)物業(yè)的理解還停留在過(guò)去,對(duì)公共產(chǎn)權(quán)的意識(shí)淡薄。業(yè)主接房時(shí)只專注于房屋本身,無(wú)人關(guān)心公共設(shè)施設(shè)備的狀況,而這些公共設(shè)施才是真正影響業(yè)主居住環(huán)境的因素;老百姓對(duì)物業(yè)公司不理解,使物業(yè)管理公司情況愈發(fā)艱難。只有物業(yè)管理市場(chǎng)化,讓業(yè)主決定物業(yè)費(fèi)的高低、物業(yè)公司的去留,才能使物業(yè)管理公司進(jìn)入良性循環(huán)。
物業(yè)公司的產(chǎn)品是管理
在論述物業(yè)管理的本質(zhì)是什么時(shí),陳之平指出,2007年10月1日期,國(guó)務(wù)院根據(jù)物權(quán)法修改《物業(yè)管理?xiàng)l例》,將“物業(yè)管理企業(yè)”修改為“物業(yè)服務(wù)企業(yè)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從“管理”到“服務(wù)”,一詞之差,明確了物業(yè)公司的職責(zé),必將深刻影響這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但陳之平卻提出了不同的觀點(diǎn):“物業(yè)管理的本質(zhì)是管理而非服務(wù),所以物業(yè)公司產(chǎn)品的屬性也是管理,而開(kāi)發(fā)商所謂的物業(yè)管理是服務(wù),只是為了賣出更多房子。目前,很多物業(yè)公司在做著售后服務(wù)的工作,這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象?!?/p>
在陳之平看來(lái),通過(guò)管理者的專業(yè)管理,延長(zhǎng)建筑物、設(shè)施設(shè)備的使用壽命,這就是增值的物業(yè)管理。他說(shuō),通過(guò)不斷地改造設(shè)施設(shè)備來(lái)滿足現(xiàn)在社會(huì)的消費(fèi)者需求,使業(yè)主的不動(dòng)產(chǎn)保值、增值,稱之為房地產(chǎn)的“二次開(kāi)發(fā)”。
好的物業(yè)公司一定要實(shí)行資產(chǎn)管理
“雖然產(chǎn)品的屬性是管理,但并不是說(shuō)不要服務(wù)?!标愔秸J(rèn)為,服務(wù)是無(wú)限的、永恒的,但服務(wù)一定要建立在好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。如果一味地談服務(wù),對(duì)物業(yè)管理就偏離了。如果管理不到位,小區(qū)的的監(jiān)控設(shè)備、防盜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,或者公共設(shè)施像電梯、垃圾道等不能使用,最終導(dǎo)致業(yè)主無(wú)法正常生活。
陳之平認(rèn)為,傳統(tǒng)的物業(yè)管理無(wú)外乎四保——保安、保潔、保綠、保修,而物業(yè)管理最最重要的——保值、增值卻是大部分物業(yè)一直都沒(méi)有做好的?!拔艺J(rèn)為一個(gè)好的物業(yè)公司一定要實(shí)行資產(chǎn)管理。如果原來(lái)是什么樣,10年后還是什么樣,那么物業(yè)管理就沒(méi)有價(jià)值?!标愔秸f(shuō),過(guò)去的物業(yè)管理主要做服務(wù),現(xiàn)在要學(xué)會(huì)怎樣滿足顧客潛在的需求,并去發(fā)掘他們潛在需求。
最后,陳之平表示,近年,人們對(duì)生活品質(zhì)的追求越來(lái)越高,物業(yè)管理將成為未來(lái)10年越來(lái)越熱門的話題,物業(yè)服務(wù)企業(yè)也將更多的出現(xiàn)在人們的生活中。物業(yè)管理是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有著很大的發(fā)展前景,但是在現(xiàn)在這種利潤(rùn)越來(lái)越低的情況下,如何向管理要效益,如何向?qū)I(yè)要效益,是整個(gè)行業(yè)需要思考的問(wèn)題。